曾经引领一代人饮茶习惯的贡茶，又迎来新买家——这家来自台湾的茶饮连锁近日被外资私募提出收购，成交价超过6.35亿美元，约合42.9亿元人民币。这样的数字让很多人感到惊讶：一个在中国大陆市场早已销声匿迹的品牌，为何还能卖出“天价”？
贡茶诞生于2006年高雄，创始人吴振华的目标是把台湾传统散乱的小店模式升级为标准化的新式茶饮，把新鲜茶底与芝士奶盖结合，塑造“先抿奶盖再喝茶”的消费体验。贡茶推出的一些爆款口味，曾是很多年轻人的“第一杯新茶饮”，也为后来喜茶、奈雪等品牌开拓了想象空间和更高的定价区间。
2010年前后进入大陆后，贡茶扩张迅速，巅峰时大陆门店接近千家——这在当时是行业领头羊，甚至比同期喜茶、奈雪规模大得多。然而好景不长，品牌管理和产权问题成了隐患。由于“贡茶”一词属通用概念，难以在大陆独占商标，仿冒店铺蜂拥而至，1:1抄袭菜单与装修，劣质山寨大量消耗了消费者信任。与此同时，公司早期采用的区域代理制让总部对门店品质和定价的控制力极弱，同城同品的价格和口感差异极大，逐步侵蚀了品牌价值。
在国内新茶饮玩家纷纷用产品和营销快速迭代时，贡茶在内外夹击下走向下坡路。到2023年底大陆门店已锐减，仅剩数百家；到2024年相关运营主体相继注销，国内实体基本归零。但贡茶的故事并未就此结束：在出海后，它在全球范围内仍有广泛分布，门店总数超过2200家，单在韩国就拥有超千家据点，确实实现了亚洲、欧洲与北美的覆盖。
品牌多次被资本转手，成为奶茶行业里极具戏剧性的案例。此次美国私募提出的收购案，既反映了海外业务的长期价值，也显示出品牌记忆与国际渠道可能带来的重估空间。尽管在中国大陆市场曾遭遇失败，贡茶在海外仍保有规模和盈利的潜力，这或许是买方愿意出手的关键原因。
贡茶的兴衰揭示了两个教训：一是品牌保护的重要性，通用名称和薄弱的商标布局会带来长期隐患；二是连锁扩张必须配套严格的总部管控，否则快速扩张容易自毁品牌。如今被新主人接手，会否把这个“奶盖鼻祖”重新修复并带入下一个周期，仍有待观察。
发表评论